昨天还一起骂领导，今天他成了领导的宝。
我把熬夜做的数据分析发给他“提提意见”，三天后，他站在会议室指着同样的图表说：“我最近发现一个关键问题……”
周一早上，小李端着两杯咖啡走过来，放一杯在我桌上。“昨晚又熬到三点吧？黑眼圈都快掉地上了。”他压低声音，“新来那位，纯粹外行指挥内行。”我苦笑点头。这半年来，我俩像拴在一根绳上的蚂蚱，一起加班改PPT，一起挨批，下楼发现共享电车全没电了，只能并排走三公里回家。我以为这是战友情。
直到上周的部门评审会。我熬了两个通宵做的市场分析报告，用三种模型反复验证，就为证明我们项目该调整方向。上台前，他给我比了个大拇指。讲到关键数据时，经理突然皱眉：“这个结论是不是太绝对了？”全会议室安静下来。小李清了清嗓子——每次他要发表重要意见前都这样。“经理考虑得周全，”他站起身，“其实我补充做了交叉验证，正好可以分享一下。”他接过投影笔，调出一份新PPT。
我的原始数据，我的图表，只是结论栏被他重新编辑过——指向完全相反的方向，而那个方向，正是他上周吃饭时“随口问我”的思路。会议室里有人点头。经理看他的眼神，像发现了宝藏。我坐在那里，手指掐进掌心。心里一万只羊驼在奔跑。昨天还一起吐槽“领导不懂业务”，今天他就踩着我的成果，给自己铺了条青云路。
那次会后，一切都变了味儿。新项目启动，经理点名小李负责。需要人整理会议纪要？经理朝我笑笑：“你心细，帮忙弄一下吧。”现在我的日常工作包括：预订会议室（七次）、采购办公用品（五批）、帮同事打印复印（无数次）。而小李的朋友圈，晒的是“与客户头脑风暴”“项目重大突破”。
最绝的是前天。下午四点，他发来微信：“急！帮我把文件送16楼财务部好吗？我在开视频会走不开，真的会谢！”我瞥见他电脑屏幕——根本不是视频会议界面，是购物网站。当你突然从“做事的人”变成“打杂的人”，别信什么“能者多劳”。这些信号说明，有人正在系统性地把你移出核心圈——而那个推手，很可能就是昨天还跟你称兄道弟的人。
公司内部竞聘，截止前一天我才听说。同事聚餐，他们聊得火热：“上次那家店小李找的确实不错。”我问：“你们什么时候去的？”空气突然安静。小李接过话：“上周五临时约的，看你在忙就没喊你。”
最扎心的是调薪。HR跟我说：“今年公司困难，大家都涨得少。”我表示理解。后来在打印机旁看到张废纸——薪资确认单，小李的涨幅是我的三倍。而上周他还跟我抱怨：“今年估计就意思意思涨点儿。”
当关键信息开始绕着你走，你不是被“忘了”，是被“隔离”了。那个建小群不拉你的人，正在用信息差给你造了个透明笼子。
上周的头脑风暴会，最后一层窗户纸也捅破了。我刚说完优化建议，小李就微微摇头——幅度刚好让领导看见，又不算太明显。“想法不错，”他笑着说，“但我担心执行成本，我调研过类似方案，数据不太乐观。”
他展示了一份我从未见过的“调研报告”，用我的想法当垫脚石，完美衬托自己的“深思熟虑”。经理最后总结时，直接跳过了我的提案。散会后，他搭着我肩膀：“对事不对人啊，都是为工作。”我看着他真诚的眼神，突然觉得荒谬。同一张嘴，昨天还说“我站你这边”，今天就亲手把你推下台。
清醒了，就什么套路都不怕了。
现在我和小李还是同事，客气，但疏远。我的咖啡自己买，他的“紧急求助”我会回：“稍等，手头事做完找你。”
我没变成他，只是学会了保护自己：
1. 工作必留痕，重要沟通全用邮件或微信，口头交代的事事后补个确认消息。
2. 信息源多元化，不只跟一个人走近，跨部门协作时多认识人。
3. 专注提升硬本事，报了专业课程，上个月考下的证书已经引来猎头关注。
昨天经理找我：“新项目的技术攻关，小李推荐说你最合适。”我愣了一下，随即明白——这块硬骨头谁都不愿接，甩给我最安全。我笑着接下了，心里清楚：危险背后，往往藏着机会。走出办公室时，瞥见小李正焦头烂额地改PPT，鬓角有了白发。这个月他已经发了三条凌晨加班的朋友圈。职场这条路，有人会陪你走一段，但没人会陪你走全程。
有人悄悄给你使绊子，有人突然加速甩开你，有人假装系鞋带实则等你摔倒。那又怎样？真正的赢家不是跑最快的人，而是按照自己节奏、知道何时蓄力何时冲刺的人。我泡了杯咖啡回到工位。美式，不加糖，这次是我自己买的。
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