逆水行舟，唯奋楫者先！20多年前，面对席卷全球的金融危机，敬业集团交出一份逆势突围的答卷。这份穿越市场寒冬的勇气与智慧，至今仍指引着敬业人不惧危机，奋勇向前。
危机来袭：初创企业遭遇“生死大考”
1998年，东南亚金融危机的冲击波席卷中国，出口受阻、商品积压、企业倒闭潮接踵而至，刚刚起步的敬业集团正面临最严峻的生存挑战。平山县炼铁厂于1995年6月投产，敬业集团于1996年5月正式成立，一切尚处于蹒跚起步阶段，即遭受了金融危机的冲击：无人要货，产品大量积压，生铁、水杨酸价格连连下跌，且资金回收困难，生产经营难以为继，一时间人心惶惶，如临末日。
面对这场危机，敬业集团董事长李赶坡喊出了三句口号：“大干九八年，产值翻一翻”“大干九八年,一年等于前十年!”“危机中有良机，现在的经济危机是我们发展的良机”。三句振聋发聩的口号，不仅喊出了全员必胜的信念，更拉开了一场逆势扩张的 “生死鏖战”——两条水杨酸生产线、一座高炉、热电厂、二号焦炉、二氧化碳分厂、污水处理厂等十个关键项目，在一年内同步开工，敬业人要用实干在危机中劈开一条生路。
大干九八年十个大项目之一——二号高炉
鏖战之日：把“不可能” 变成 “一定能”
为打赢这场战役，敬业人克服资金短缺、项目多、时间紧等不利因素，在每一个鏖战的“分战场”，都把聪明才智和敬业精神发挥到了极致。
融资团队面对银行贷款收紧的困境，跑遍大小金融机构，用尽一切办法争取资金支持；销售人员通过大量做工作，再加上产品质量的保证，价格上的优惠，成功将无库存、无欠款的“两无”经营执行了下来，为项目建设及生产经营提供了有力的保障；设备采购团队的卢增元、焦保贵把一分钱掰成好几瓣来花，炉顶液压件拉到货后，为节省费用，不用吊车，用卷扬机和倒链一点点完成安装。
更令人动容的是全体员工的“顾大家舍小家”。烧结厂员工连续七个月不领工资，却始终坚守岗位；时任副总张永海因严重的心脏病做了安装心脏支架的手术，出院后，仅在家休息3天，便拖着病体重返一线。一时间，“顾大家舍小家、克服困难渡难关”的口号响彻敬业，从管理层到一线工人，每个人都情绪高涨，斗志昂扬，凝聚成一块坚不可摧的钢板，同心协力向危机宣战。
结出硕果：从“破局求生” 到 “跨越发展”
奋斗终有回响。1999年5月、7月，2000年元月，二号焦炉、二号高炉、发电厂全部投产运行。至此，“大干九八”十个项目全部顺利投产。1997年，敬业集团产值为14000万元，1998年达到了16905万元，1999年达到]22090万元，2000年所有项目投产后，产值更是达到了30599万元。
敬业集团用一年多的时间，在与金融危机的鏖战中取得了完胜，大大提升了企业的实力，实现了大发展、大跨越，为今后的平稳发展打下坚实的基础。这一段不平凡的历史，也成为敬业发展史中最为闪光的一页。
逆水行舟，不进则退。这段历史，不仅是敬业发展史上的丰碑，更是对当前残酷市场环境最坚定的回应：敬业曾经在废墟中站起，今日更有勇气与能力跨越市场寒冬，为客户创造价值，为行业发展贡献力量。
