做工程难要钱的说说
别人说没挣到钱可能是真的，可是文老板没挣到钱，我是万万不相信的。最近文老板遇到了点事，总之项目已经停了近两个月了，年前看样子得继续停下去了！
后来，在和施工单位对量的过程中，还意外审出了100多吨钢材、1000多方混凝土，审计局对我们做的这个项目非常满意。
换工地以来最累一天且准备又要接着上晚班了。
工程这一行，属于高风险，低利润，高垫资行业，加之低端市场严重过剩，各施工单位拼价格，低价中标，资金压力非常大，因此随时都可能没有钱。
有能力不管用，让别人知道才管用
在进行拆除工程前，工人要检查二手房中有无可以利用的旧物，比如旧门窗、旧电器、旧家具等都可以当废品回收，其中价值也不菲哦，这些都是属于业主的利益。其次工人还要将拆卸下来的木料存放好，将来包包门也不错，而有些瓷砖、吊柜等也可再刊用。这些都能为业主省下一些费用。收起
在艺术上我决不是一个天才。为了探求精深的艺术技巧，我曾在苦海中沉浮，渐渐从混沌中看到光明。苍天没有给我什么独得之厚，我的每一步前进，都付出了通宵达旦的艰苦劳动和霜晨雨夜的冥思苦想。
女人怎么都得有工作不管挣多少都得工作。老公再大放再慷慨，也总觉得伸手要钱的滋味。都不不如自己挣钱花的爽注定我当不了全职妈妈。
讲讲那些战斗在一线的施工人员的故事。
所以很多时候并不是说你转行就可以了。
刚才说了十来个点的利润，其实这十来个点也是虚的，因为工程在开始招标之前，业主已经在造价里面扣了一部分作为预备费，风险费还有毫无理由的降造？什么是降造，就是造价出来以后，业主说价格高了，要降低几个点？理由？没有理由。所以也许你拿到手的时候项目就是亏的。所以中国工程企业在变更的时候喜欢虚报，症结就在这里。
合格分数线又降了！！！
事实上，早在2019年国务院就下发了《政府投资条例》，条例中明确要求施工单位对政府投资项目垫资建设、无正当理由不实施或者不按照建设工期实施已批准的政府投资项目，对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分，若违反本条例规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。截至目前，各地虽相继发布管理条例，但实际效果却不尽如人意。
20围标串标行不通了！
所以监理最重要的任务自然就剩下捞点实惠了。吃拿卡要就不要说了，这个是很正常的。工程造价中本来就有一笔监理费，但是实际是监理都会尽量少花这个钱，监理的吃、住、用、行只要是能够叫施工单位出的那都是施工单位的。施工单位自然也是花钱买个平安，虽然监理在业主面前也许没什么地位，帮施工单位管理施工也不敢奢望，但是找起麻烦来却能让你浑身不舒服。
拖欠工资，这个在工程单位是很正常的。在很多人想法中他们很有钱，但是实际上是几个月不发工资，不发奖金是很常见的现象。有个同事过年回家没有发钱，拿着自己儿子存下来的压岁钱过了一个年。
待遇非常一般。一般本科：3000/月；211本：3500/月；硕(本非2硕211)：4000/月；硕(本、硕均211)：4250/月；每月扣除各种税费近1000元。每天中午管饭，单身的话有集体宿舍和晚饭补助，其他过节福利一年不超过500.另外奖金，看个人情况，中汽属于老国企，体制有问题，年轻人干的多，得的少；老资格的干的少得的多。
只要自身本领够硬，还怕没有钱赚吗？这是我爱人的成长史，我相信也是现在年轻人将要经历的成长史，多打磨自身本领，认认真真做事，我相信，通过预算买房不是梦，这是我在燕郊买4套房的故事，期待着你收房租的好消息。
12万到手，燕郊买房，解决孩子高考问题
现在欠钱的都是爷爷 要账难啊……
工程好做要钱难的经典句子
王老板当年主攻方向是市政，顺便干干房建，在公司属于元老级别的人物。那些年在市里的工程领域属于“扛把子”的存在，一般人真不敢惹，但他能兼顾做到平易近人，可商场如战场。我听到的版本都是他曾经的辉煌，以及别人背后的黑手，但无论怎么说，他进去还没有出来，据说也经常性的借钱，很是凄惨。
所以这样的事情只有靠钱来解决。提高设计标准，大量投资做地基处理都是常用的手法。但是如果你要问我到底这些手段有没有用，或者能够支撑多长时间不出问题，我只能遗憾的告诉你不知道。其实不久前高铁路基出事就已经显现出来这个问题，很多的软基路段虽然做了大量的软基处理，但是效果任然是不敢恭维的，所以各位亲亲做高铁的时候要注意，三百公里的不仅仅是时速，也可能是你的生命。
再说说铁老大的不讲理，在中国特别是铁路市场上，一切都是老大说了算。可能为了好看把好好的浆砌片石挖掉换成拱形骨架；也可能为了某个领导视察把已经铺了草籽但是没有长出来的地方一夜之间铺上草皮，这都是经常的事情，近几年为了文明施工，说白了就是为了工地弄得漂亮，不断提高标准，结果不给钱，那钱哪里来，只有从别的项目中来，哪里的钱，赚的钱？降低标准或者偷工减料，总要有办法的，因为铁老大得罪不起。变更就更不说了，不管做了没做，合理不合理，给不给钱都是铁老大一句话，关系好了不该给的也给，关系不好，该给的也不给，所以志军部长权力大。在很长一段时间里，我们忍受着种种不公正，创造着种种的成绩，却很少被人关注。
4月份的信贷数据出来了，可能有点出乎大家的意料，4441亿的房贷，环比增加了2%。主要贡献来自于大部分三四线城市。可能人们又要问题，现在一二线哑火了，三四线不敢去碰，作为刚需购房者，应该怎么办？其实对于房地产，我个人的意见是，内因永远要比外因重要，你需要买房，就努力去买，买完后，努力增加收入，降低月供占收入的比例就好，即使楼市风云变幻，你就很多刚需购房者，都在做一件错事！。收起
干工程的老板很多实力不强，只有等甲方进度款下来后才能支付劳务、材料、民工工资等钱，而实际施工过程中，进度款报到甲方，甲方审核及走支持流程就要一个月，而钱到施工单位又要走流程，甲方的钱支持到包工头一般都要一个半月左右，所以包工头也没钱，主要材料都是先赊账。
探索新模式，以赚取更多的钱
很多一线的工程人一年难得回家一次，有一个同事小孩子都半岁了，自己才见过一次，连出生都没有看到。后来回家半个月，孩子碰都不叫碰。还有女同事孩子出生一个月就放在家里，好久见不到一会，回家一抱孩子就哭，自己都偷偷的摸眼泪；至于说回家孩子叫叔叔的可能没有这么夸张，但也不是说没有。回家以后，小孩子特别是两三岁的小孩子晚上问自己的爸爸：爸爸天黑了，你怎么还不回家啊？那时候，多少工程人的心都是碎的，因为在孩子的映像里，工地才是爸爸的家，家是他和妈妈的。我相信这个故事很多工地都有很多。
我刚毕业分配在山西运城解州铝厂，那时候还没有软件，全部是手工算量，手工抽钢筋，手工套价，我和我爱人竟然分在一个办公室工作，她也不是学土建专业的，但是她跟上我干了两年多，一起用手算做了50多个工程。所有工程的墙梁板柱、内外装修、零星构件都是手算，工作量很大！尤其是钢筋，我们都是一根一根手工抽出来的，我们当时整理出钢筋的报表就有一米多高，全是和excel表差不多的A3大表，都是一张一张用手写上去的，我们基建科长对我俩工作非常满意，专门请厂长看这一摞报表，说，这是这两个小夫妻给我们算的全部钢筋。
一开始我们是给每个学生做一个工程，老师看图，学生画图，后来发现不对，老师看图看不过来，学生画错了也不知道，这样虽然时间保证了，质量很难保证，在后期对量过程中发现很多错误。
羊毛毡手工简化来介绍，就是通过专用戳针对羊毛的戳刺，来让羊毛毡化在一起，从而塑造各种形状。新手的话一般先从戳刺小圆球开始或者购买材料包来做。其实主要是没接触过没有概念，上手了会相对比较简单羊毛毡手工相对是比较花时间和精力的手工哦。但是挺有趣
工地上的摸鱼人，看起来很忙，其实啥都没干！
值得收藏！结算、决算、施工签证、工程量、审计计算难点解答汇总
工程单位两地分居的很多，所以婚变的也多。这个事情就点到为止吧，不说的太多了，都是些伤心事。
通过这个过程，我爱人不是专家也练成专家了。
笔者认为，首先要建立起良好的行业秩序，各地区的工程老板们应该达成共识，共同拒绝垫资建设，在一定范围内营造行业健康发展的氛围。其次，出台相应的政策或许也是不错的选择，控制企业垫资的总额，或直接明令禁止垫资建设。只有供需双方都在合理规则下进行合作才能真正的解决问题。
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紫金学院的考研还是不错的。氛围很好的，难度吗，比高考稍微好一点，学院的考验达线率比南理工还要高。而且吧，考本部的研究生相对来说比较容易的。还有，学校有一个研友社，是考研同学的社团。从这种学校出来没有用的，只有考研，要么你能考到专业的资格证书，我只得是级别高一点的那种，比如会计专业的CPA
到了之后，领导先给老宋来了个狗血喷头，老宋感慨道：“TMD，人心不古，世风日下，我风光的时候，他们像牛皮糖，如今……”！其实我领导非常沉稳的人，语气并没有很严厉，仅仅算得上点到为止。老宋边倒茶边说：“领导，我是真的难，你是没有体验过那种坐到车里一整天不敢下车的滋味吧，如果下车有可能被打死”！
还有一个大家很关心的质量问题就是高速公路，这个事情被很多人骂，我承认一点，在高速公路施工过程中存在一些不合理性和质量不过关，主要就是路基的压实和自然沉降不到位。
我相信看完这些故事，大家就知道我是不是一线出来的工程人了。
做工程要钱的感言
这个问题的原因说起来很简单。钱和缺钱的主动权在开发商手中。如果开发商有钱，他就有钱，如果他没有钱，他就没有钱。
我在工程圈里摸爬滚打近十年，感触颇深的是：工程行业里的各种“总”和“老板”，其实就是城市流浪汉，之前风光一时的他们，如各有各的难。我身边就有很多工程上的老板，故事都很精彩：
要账难 ，不配合的下场会是什么，自己不能因此而在伤情。继续加油 。努力!每个人的选择都会为之付出
再者，每项工程做下来要做的组织与协调工作量非常大，每一项工作都需要用钱，无论是与内部各有关方的协调还是与外部环境的相关协调，都是需要花钱的，一般一个千万级的工程，协调费用怎么也得好几十万。很多的项目经理或老板都是有事的时候才去饭店，人前吃肉，人后吃方便面的也不在少数，他们真的是应了那句话“只见贼吃肉，没见贼挨揍"，虽然不是很贴切，但大体上就是这样一种情形。
工程签证、进度款、结算审核，这些要点一定要掌握！
牛吃草，马吃料，牛的享受最少，出力，所以还是当一头黄牛。我甘愿为党为人民当一辈子老黄牛。
表达家家都有本难念的经心情的说说有如下：家家有本难念的经。自己开心就行。家家都有本难念的经，只不过是我太厌恶我这本。家家有本难念的经，你若觉得我十分幸福，那只是你没有看到另一面，或者说我只愿展示幸福的一面！哎，家家有本难念的经，宽容对待，离婚不离婚都是一种选择，150万的债一般人都背不起。家家有本难念的经，我家这本超纲了。家家有本难念的经这事是真的。越长大事越多这事也是真的。反正我经着了。总是有那么些不如意，那么些让人心塞的人或事，家家有本难念的经。
其中凤凰桥倒塌和九江大桥的事故最被人关注，因为他们出自同一家企业，湖南路桥。但是我想为他们叫屈，先说说九江大桥，从当时的图看他采用的是桩柱式基础，上面的是箱梁，被船撞了以后，箱梁垮塌下来了。其实这个如果一定要是桥本身的事故，我觉得不是很恰当，必定作为一座桥放在哪里不是为了被撞的，没有设防撞设施也不是施工单位的问题，也没有考虑到这样的情况发生。而且船的撞击力是很大的，懂桥的人都知道箱梁是架在支座上的，上面是面层，所以箱梁是墩身也不是刚性连接，所以出现大的撞击是可能出现问题的。毕竟任何结构都有它的优点和缺点。而且船撞击的位置也正好是桥不是很强的地方，要是让这个船去撞击下天兴洲桥的主塔，保证不会不出问题；
这样看个人的能力还有人脉关系的。如果你有渠道的话，一些都好做。如果没有的话，但能力不错的话，可以利用一些工程信息网站上的信息，我们经理半年前帮我们购买的是天工网的工程信息，信息准确率没有100%，不过比之前让我们出去工地瞎跑好多了，他们公司在人脉这一块做得不错，经常举行一些同城活动，我也参加过几次，结交了一些不错的朋友
上岸e家感谢你的支持！
*本文系张向荣原创，独家来稿
两天以后开始对量，施工单位有10多个人，我们只有两个人。只能一个一个对了，过程中还是发现有很多量对不上，我们就找原因，直到双方对上为止，对多了，就发现，大部分对不上的量，都是手工的问题，比如L形拐角构造柱，手工算马牙槎就很不准，长和宽都加上马牙槎的尺寸，就会多算一点点。而软件是分开算的，就非常准。在计算上对方还在按计算器，竟不知道用Excel，对比之下，我们会用软件，效率还高，数据还准，自然得到了预算经理的高度认可。闲聊中，我问怎么会找到我们呢？他说他手下有一个预算员参加了我爱人的培训班，认为她水平很高，这次找人这个预算员就优先推荐了我爱人。
工程这个行业，属于高风险、低利润、高垫付行业，再加上低端市场严重过剩，各施工单位拼价格，低价中标，资金压力非常大，所以随时可能没钱。
其实他是世袭，但他志不在此，大学读的金融，但一系列的因素赶鸭子上架，他最终没能逃过宿命，进入了工程圈，也挑起了大梁，没想到做得风生水起，我甚至可以预计，公司下一届他很有可能进董事会。
而凤凰桥的问题就要复杂的多，抛开设计，监理和管理问题不谈，其实很核心的问题就是工程分包问题，其实分包不是什么坏事。因为今天的中国工程企业已经不再是单纯的施工企业，而是工程管理企业了，问题是分包队伍的选择上的问题，有太多的利益方是地方势力介入，而且不仅仅是队伍选择，从材料到施工层层都是问题，所以导致工程管理很难做。层层介入就要层层攫取利益，这才是不可控的根本问题所在。
不拆？几百号人，大量的施工机械，还有工期的影响，后续工序的影响，折腾一个月可能还不止着80万。强拆，老人家天天守着，你碰他一下他就倒，那时候不仅仅要赔钱，还有说你伤人，住医院，也够你折腾……
老陆是有底气的，那时候，他能拿下市中心的广场项目、天桥项目，也迅速积累了财富。不过，幸运之神并没有打算一直眷顾他。06年他在市中心位置承接了当时第一高住宅楼，主体结构封顶之后，开发商跑路了，房子烂尾了。
做工程的时候真的非常容易，但是那个时候也真的是披荆斩棘，让自己迎接着所有的风风雨雨去做完了工程，但是要工程款的时候简直是难上加难，真的是好比登天一样的难样，每个老板都在各种各样的推脱，导致我们的工程款真的是没有一个三五年是要不回来了。
首先，现在很多工程都是通过投标来决定的，为了中标，那么很多人都会去降低自身价格来报价，得到中标后的工程后大部分又都是自己来垫资运营的，只有把基础打起来了，才会有第一笔工程款，这通常要等一年左右，才能收到这笔工程款。在这期间所有的费用都是老板自垫的，如果说一个工程价值100万，那么前期的材料费用加上人工费，至少是需要六十多万的，所以说那些做大工程的老板们手头确实有一点紧。
两腿跑断，电话打烂，钱还是拖欠。
做工程拿不到钱的说说
发现问题就改，我们现在采用的模式是，带队老师只看图纸和分活，不做任何具体工作，零星小量都是老师看着学生做。这样学生在做工程的每一个动作，老师都能看到，一旦发现错误，马上改过来，把错误消灭在做工程的过程中，而不是学生做完后老师再检查，这样就大大保证了工程质量，至于时间问题肯定能保证，几个人做比一个人做至少快3倍。也就是说，原来一个老预算员10天干完的工程，用这种模式3天就干完了。
钱在我们现实生活中的重要性，大家都知道，生活中的七样东西，柴米油，盐，醋茶，你为什么不需要钱呢？老板一直是人群中的精英，嘴里从来没有钱。张口不带钱，闭口不带钱是常有的事。这有很多好处。
再有，就是每个老板的后面都有一群人等着他拿到工程赚钱吃饭呢，大部分的老板，不停的在接工程，做工程，其实本质都是在给手下的员工找钱打工呢。
网友三：因为是真没钱呀！
他们每天天不亮就出现在大街上的各个角落，哪里有垃圾哪里就有他们辛勤的身影，每一个认真工作的身影都凝结着一颗为大众奉献的心。
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许你觉得他怎么可能没有钱，那么大的工程随便赚一点就够普通人干几年，十几年的了，可是事实上他们是真的没有钱。那么这是一种什么情况呢？
很多人都以为只要是干工程的都有钱，其实有钱的也只是那些大老板，像我表姐夫这样的小包工头，有钱的没几个。
我的朋友都说地精的比较实用侏儒的很好玩，不过看了那个死亡射线感觉。。。。还是自己看着办吧
辅料采购流程及规定辅料采购流程及规定目的:使辅料购买流程清晰易操作。适用范围:配件及生产耗材等采购金额小的辅助材料。流程及要求:程序职责备注生产...
手工预算就是这样学会的
女人一定要有自己的事业即使只是做清洁工也要自给自足，伸手要钱的滋味儿真他妈憋屈。
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所以出了质量问题还是要多分析下，老是骂施工单位，我们真的是很冤枉的。
借钱前称之为朋友，借钱后是你大爷，还钱了他便成了你的恩人
实验老师看多份图纸，一个学生做一个工程
如果你再碰到干工程的老板说他没钱，那么，请相信他并不是在骗你，他说的不是假话，他是真的没有钱了！
有一座桥，国内很有名的一座，计划工期七年，五年完工，参与监理的德国工程师震惊了，说这在德国起码要二十年。有人吹牛说这是中国速度。只有搞工程的人才知道心里是什么滋味。
我们最后想到了办法，总结一下就是，老师带学生，10天预算3天干完。
销售前的奉承，不如售后服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。
做工程收钱难的句子
导语：新桥梁工程垮塌，新道路塌陷，各大工程频频出事！为什么会是这样？一个工程师告诉你为什么中国人做豆腐渣，请不要骂那些在一线的中国工程人，他们实际上是很辛苦的。(希望每个工程人士都转给身边的人看看！)
最后，每项工程完结之后并不是所有的工程款都能拿到手，需要扣留一定比例的质量保证金，一般为期2年，基本上干一个工程的全部利润都要等工程做完许久才能拿得到手。当然，中间计量的工程款也有一部分，但是付完欠的材料、人工、机械等等费用，其实也剩下不了什么。
要账难!难!难!干工程的真不易，这个点了，还在加班要账
在国内，工期就是领导的想法问题，不算成本，不惜代价，什么休息日，法定节假日根本不是问题。中国工程界不成文的规矩就是施工单位没有休息日。只要条件允许二十四小时作业。人是没有问题，但是混凝土和结构强度那是做不得假的。本来要十天的工序你七天就完了，本来要十公分一层的压实你一下二十公分，本来要自然沉降的东西你一步到位，一时半会没有问题，但是老天爷是不会骗人的，十年二十年以后谁知道会出什么问题。
实验老师只看一份图纸，一个学生做一层或几层
这种模式，学生也可以学到很多东西，因为不管是整齐的大构件还是零星的小构件，都是学生干的，老师怕出错，必须给学生讲得很清楚，这种模式，老师学生双方进步都很神速。
表姐夫曾经和我们诉苦，我才知道他为啥干了这些年小包工头，却一直没有钱的！
借钱看朋友，还钱看人品。
就这样，我们利用这种培训的模式，实现了第N桶金的财富积累。
监理在国外是很有地位的，属于专业工程师。因为国外的业主是不直接管理工程师的，而是由监理来代为管理。国外的工程师才是项目的直接管理参与者。工程师不但能够管理施工单位，甚至能够拒绝业主单位提出的不合理建议。
当我们看到高铁的时候，看到青藏线的时候，有多少人还记得那些一年到头见不到家人，三个月不发工资半年不放奖金都习以为常的中国工程管理者？他们实际上是一群连农民工都不如的人，农民工有温总理撑腰，他们确只有一身作为中国工程人的朗朗傲骨撑腰，而且事实证明他们是好样的。当然这只是一个前言，下面让我来告诉你一些只有中国工程人才知道的东西。
稍微知道点中国工程管理的都知道，中国工程管理是从1987年鲁布革开始的，但是经历了二十多年以后，中国人造出了一套中国特色的工程管理，什么是中国特色？那就是行政特色，机构臃肿，管理层次众多。
一般而言都是要的，但是学校肯定有补助减免的，可以去申请，比如国家励志奖学金，助学金，学费贷款绿色通道等。
有了第一次的大胆尝试，后面有接二连三的好事发生。
还是那句话，花在这上面的钱比起找麻烦给你浪费的费用相比，实在是不值什么。当然这不是说所有的监理都不好，其实还是有很多的监理还是很负责任的，怪的是这个体制。因为真正做监理的，特别是做总监的，很多都是这一行的专业，但是在这个体制下有的堕落了，有的则是心有余而力不足了。
2004年在燕郊站稳脚跟后，我创办了预算培训班，做工程的业务还是源源不断，包括国家大剧院和奥运工程的网球馆。我们如果还亲自做，已经做不过来了，但是，送上门的钱又不能让它跑掉了，怎么办呢？
下面是我们的实验过程。
近日，四川省发改委发布《四川省政府投资管理办法(征求意见稿)》，对于垫资建设提出了明确的处罚措施。此前已有天津、海南、河北、山东等16省市发布相关管理条例。本次管理办法实际落地后，是否真的能够有效解决四川工程老板们的现实问题呢？
住建部：防疫费用计入工程造价！《施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作指南》发布！
上联：拆东墙补西墙还是窟窿。下联：借新帐还旧帐都是欠条。横批：年年都紧。不离不弃纯属放屁海枯石烂纯属扯淡
